資本變革時代我們應該怎樣看待移動互聯網的發展？由于全世界范圍內寬松的貨幣政策，我們必須適應和理解——我們已經進入了資本變革時代。可能會有人問你們尚武科技不是在石家莊做網站建設的么，怎么扯到資本變革了呢？下面我們一起了解一下就能明白這么做的原因吧。
首先說一下資本變革時代的特點：目前，在投資市場中資金特別多，帶來的最明顯變化就是，投資人的風險標準發生了變化，變得更為寬松。錢越來越多，真正有增長的機會反而原來越少，太多的錢追逐少部分機會。對已經有幾年的創業公司來說，過去的兩三年基本都進入了靠融資競爭階段，項目差異化越來越小，同質化競爭越來越激烈。
那這到底是是好消息還是壞消息呢？追溯尚武科技多年服務過的網站建設客戶的商業案例來看，我想這既是好消息也是壞消息吧。好消息就是投資人更愿意承擔風險了，有更多的投融資機會。但壞消息是真正能創造回報的好機會太稀缺了。所以即便錢變多了，投資者反而越來越謹慎了。
那么到底資本變革時代的機遇和挑戰是什么呢？
我們必須知道：隨著人口紅利的消失，總量高速增長的時代已經過去了。中國人口紅利已經消失了，PC互聯網和移動互聯網的滲透率已經到了比較高的層面，所以總量的增長不會出現過去那種高速的情況。
PS.人口紅利就是指的借助我國人口基數，可以實現某個行業可以快速增長所帶來的價值創造。
差異化、深度滲透、跨領域融合——真正的解決之道
差異化：其實用我們的視角看，現在的社會，差異化的需求才是越來越重要的。如果還有公司單純依賴粗放的總量增長，我想日子一定不會太好過。
現在要做的是要找到你和別人的差異，找到市場縫隙。以前大家都一樣，總量就讓你有機會，但今天任何一家想要獲得增長的公司，必須要擺脫簡單的、重復的工作，你要跟別人不一樣才能升級。
尚武科技也一直在尋找這樣的增長點，從事網站建設的公司有很多，為什么我們可以做到今天這樣的地位，這是我們要思考的。
我們在差異化上面，首先選擇的是不做中低端沒有技術含量的產品，而是更重視設計帶來的價值，更重視功能帶來的用戶體驗的提升，同時我們把綜合化作為我們的差異特色，在尚武科技你可以完成網站建設及其互聯網應用涉及到的絕大部分工作。
從IDC的基礎服務、到品牌和商業文案、再到網站的建設開發和app的開發，直到可以完成網絡的推廣和新媒體的推廣。也正是因為這樣的差異化，我們可以提供真正能夠為客戶帶來價值的產品，也正是因為綜合化這樣的企業特色，客戶的產品不再孤立存在，或是因為缺少內容而讓效果大打折扣。
這就是我們在差異化上去做出的改變，結果呢，就是我們贏得了客戶的認可。因為客戶從中獲得了實實在在的價值回饋，客戶覺得整個過程我們服務的專業，而且這個過程變得十分的省心，節省時間和精力。
接下來，還要做的就是深層次的滲透，以及跨領域的融合。我們舉個例子，滲透方面有一家公司做得就很不錯，就是最近很火的快手。2014年，移動互聯網總量快速增長的時候，快手的產品隨著移動互聯網的滲透，已經滲透到一二三四線城市了，是做滲透做得最深的公司之一。
戰狼二成為歷史票房的最高，這促使我們一定要清楚的認識到，現在中國二三線城市的市場消費能力。所以不要總把眼睛定在一線市場，這個市場已經趨于飽和了。
最后就是要關注科技變革。技術變化帶動科技產業的突破，是有周期性的。上世紀80年代，微軟和英特爾推動了PC行業的發展，我們沒趕上。
等到90年代中期的時候，PC互聯網開始在美國出現，大概到1998年和1999年，我們終于趕上了，并且在電子商務、媒體、娛樂、社交等方面，都取得了長足的進展。所以才有了騰訊、百度、阿里這樣的三巨頭出現。
每一次大的科技周期到來，并且穩定了之后，就開始出現技術向各行各業滲透的情況。所以這個時間階段做深度，做深入才是要做的事情。
我想距離人工智能的下一個大的科技周期還需要時間。現在的企業首先要把現有的業務做深做透，然后再去捕捉下一個科技變量，并且要做一些提前的準備。
新一代的增長來自于差異化的增長，來自于新一代全球化的增長。下一代的企業要能創造出自己的稀缺性，創造差異化，要么在科技創新上，要么是在跨領域的融合上找到自己的核心競爭力，只有這樣，才能真正的不被淘汰。
可以說在尚武科技，您不但可以找到適合您的網站建設及其相關服務，同時您也可以在其發展的身影上找到更多的附加值。尚武科技在產品創新上以及跨平臺的融合上面不斷的挖掘自己的潛力，也只有這樣才能真正的讓企業得到長遠發展。
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